Рынок труда: 10 ключевых hr-тенденций 2017 года
1. Сокращать не планируют. Почти половина компаний (46%) сообщили специалистам Зарплата.ру, что в 2017 году размер компании не изменится, в 40% планируется увеличить штат, а в 14% — уменьшится. Часть работодателей планирует не столько найм нового персонала, сколько восполнение урезанного в прошлом и позапрошлом году штата.
2. Зарплата vs премия. В 2015–2016 годах компании предпочитали сократить часть штата, чтобы сохранить уровень оплаты труда. В 2017 году, по прогнозам HeadHunter, оптимизация трат на персонал значительно сократится. Почти половина из опрошенных HeadHunter сказали, что в следующем году в их компании ФОТ вырастет. Глобального повышения зарплат не будет, но к небольшой индексации рынок готов.
При этом возрастают требования к постоянному повышению КПД работников, повышению их отдачи. В компаниях изменяют премиальные схемы, вводят новые системы материальной мотивации с завязкой на конечный результат.
По словам Игнатовой, сегодня работодатели не готовы тратить деньги впустую, им важен конкретный измеримый результат. Отсюда тенденции к оценке персонала, к обучению, к введению KPI: «Эти процессы в компаниях постепенно набирают обороты, что требует от работников большего вовлечения, профессионализма и постоянного развития», - комментирует Игнатова.
3. Скульптурность и четкость отработки бизнес-процессов. Четко составленная и до мелочей проработанная должностная инструкция, объемные дополнительные материалы по блокам работ, четкие измеримые показатели задач и целей. Специалисты компаний поняли, что фасилитация бизнес-процессов помогает экономить на персонале, меньше ресурсов уделять наставничеству и обучению азам работы, принимать на низовые позиции сотрудников без опыта, вменяя им в обязанность доскональное знание инструкций.
4. Искать работу работая, рисковать взвешенно. По данным hh.ru, динамика прироста резюме на за последние два года замедлила рост: сейчас сотрудники неохотно меняют место работы, а поиск нового работодателя ведут пассивно. Например, по данным hh.ru, в Новосибирске прирост новых резюме за год составил 18%, а в прошлом году эта цифра была 44%. Но, по мнению работодателей, опрошенных hh.ru, найти хорошего специалиста по-прежнему тяжело. Компании больше не переманивают заоблачными зарплатами, а кандидаты неохотно меняют место работы и долго думают, прежде чем сделать решительный шаг.
5. Длинный путь к работе. После кризиса 2014–2015 годов конкуренция среди соискателей выросла в 1,2–2 раза, —отмечают аналитики hh.ru. Специалист в начале 2014 года готовился к поиску работы, который длится до трёх месяцев. В этом году специалисты считают нормальным срок в 4–6 месяцев. Время закрытия вакансии выросло и у работодателей. Из-за большого количества кандидатов компаниям сложнее сделать выбор, а количество этапов подбора при найме растет. В цене опытные кандидаты, новичкам искать работу сложнее.
«Несмотря на то что работодатели чувствуют нехватку хороших кадров, соискатели не диктуют условия на рынке, как это было три года назад, — комментирует Мария Игнатова из HeadHunter, — Обе стороны оказались в ситуации, когда приходится смотреть на вещи трезво, с точки зрения рынка и бизнеса».
6. Рост ценности внутреннего найма. С учетом сложностей подбора, сегодня многие работодатели готовы обучать лучших и лояльных работников для того, чтобы продвигать их внутри компании.
По данным HeadHunter, 58% компаний, которые используют инструменты оценки персонала, в 2017 году применят их для внутреннего найма.
По данным опроса Зарплата.ру, если в компаниях будут выделяться дополнительные денежные средства, в первую очередь их планируют потратить на обучение и развитие сотрудников.
7. Ищут рабочих и продажников. По данным опроса Зарплата.ру большинство опрошенных компаний (80%) из тех, кто планирует набирать персонал в 2017 году, хотят привлекать специалистов сферы продаж. Значительно меньше, 33%, будут привлекать рабочий персонал, 14% будут искать руководителей и ИТ-специалистов, а 12% — HR-ов и маркетологов.
8. В моде совместители и ответственные фрилансеры. Сохранение части должностных функций компании в урезанном виде диктует совмещение функционалов в одном работнике либо формирование в компании «скамейки запасных» из ответственных фрилансеров или попроектных работников, которым делегируют регулярный объем работы в небольшом объеме. В последние годы стал популярен и фриланс-рекрутинг, когда платят не за процесс, а за результат.
9. Повышение готовности к миграции, трансрегиональность удаленной работы. Все больший процент соискателей готов искать лучшей доли и высокой зарплаты в соседних регионах. Новосибирск стандартно привлекает кандидатов из соседних регионов: Кемерово, Алтайского края, Омской области. Если работа может предполагать удаленное ее выполнение, работник может физически находиться в Прокопьевске, Белово, Барабинске или даже в Киеве, где новосибирские компании ищут в последнее время программистов.
10. HR и тренеры возвращаются в штат. В последние годы, как и в кризис 2008 года, эйчары были не в чести. При оптимизации издержек специалистов по обучению и рекрутеров зачастую выводили за штат. По статистике hh.ru, за последний год на 30% выросло количество вакансий в сфере «Управление персоналом и тренинги». На 46% больше, по сравнению с 2015 годом, было опубликовано вакансий HR-менеджеров.
