Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
Курс евро на 18 марта
EUR ЦБ: 81,46 (+0,32)
Инвестиции, 17 мар, 17:08
Курс доллара на 18 марта
USD ЦБ: 76,6 (+0,19)
Инвестиции, 17 мар, 17:08
Все новости Новосибирск
МИД назвал условия приостановки участия России в зерновой сделке Политика, 15:39
МВД напомнило об автоматическом продлении водительских прав на три года Общество, 15:31
Путин призвал отправлять грузы по зерновой сделке не в «сытые страны» Политика, 15:28
«Ак Барс» проиграл «Адмиралу» в третьем матче серии плей-офф КХЛ Спорт, 15:28
Зеленый сезон. Какие криптовалюты подорожают сильнее всего Крипто, 15:15
Военная операция на Украине. Онлайн Политика, 15:13
Казахстан впервые отправил нефть в Баку через Каспийское море Бизнес, 15:13
Нетворкинг: как заводить полезные знакомства
За 5 дней вы научитесь производить нужное впечатление и извлекать пользу из новых контактов
Прокачать навык
Путин потребовал от МВД «навести порядок» с выдачей паспортов в Донбассе Политика, 15:05
Митрополит УПЦ прибыл в офис Зеленского из-за выселения монахов из лавры Общество, 14:58
Основатель группы Cream Soda провалился под лед на Волге Политика, 14:53
Почему мы ссоримся из-за политики: объясняет социальный психолог Pro, 14:49
Военная операция на Украине. Главное Политика, 14:48
За год цены на автозапчасти в России увеличились почти на 20% Авто, 14:47
Путин поручил убрать размытые формулировки об экономических преступлениях Экономика, 14:45
Интервью ,  
0 

Эксперт: собственники бизнеса возвращаются в оперативное управление

Какие стратегии новосибирские предприниматели выстраивают для защиты активов и как ищут преемников, — в интервью Анны Муравьевой, управляющего партнера «Аптайм», одной из лучших консалтинговых компаний Новосибирска
Анна Муравьева
Анна Муравьева

— Какие новые стратегии у предпринимателей появились в этом году?

— Собственники возвращаются в управление. Раньше многие выходили из него, нанимали директоров. Сейчас ситуация требует быстрых решений, особенно, если кофаундер или топ решают временно покинуть Россию. Это решение срочных вопросов — на кого оставить бизнес, кому доверить, как перестроить финансовые потоки.

Задайте вопрос себе — что у меня меняется, что и где я собираюсь делать ближайшие два-три года и как это повлияет на мои финансовые потоки, мой бизнес.

Чтобы я рекомендовала делать прямо сейчас, — найти вместе с партнерами три-четыре часа вне текучки с одной целью — актуализировать и освежить, проговорить свои личные акционерные стратегии и заново передоговориться друг с другом.

Сейчас семейные и личные стратегии стремительно меняются, и что было актуально несколько лет назад, может пересобраться. Партнеры не всегда это осознают, а координация стратегий поможет четче поставить задачи топам и команде.

Есть запрос на проекты, связанные с преемниками. Подрастают дети предпринимателей первой волны в России, встает вопрос, кому передать бизнес, хотят и могут ли дети быть предпринимателями. В каждом конкретном случае надо ответить на вопрос — что нужно сделать с бизнесом, чтобы его можно было передать по наследству. Как подготовить преемника и на какую роль: стратега, владельческого контролера, или оперативного управляющего.

— Как выстраивают взаимоотношения между собственником и директором?

— Актуальна история с вовлечением во владение бизнесом топ-менеджера. Можно просто выделить ему, скажем, 10%, но будет ли это работать эффективно? Как синхронизировать цели, как правильно законтрактовать такого управляющего.

Лет 20 назад собственники активно принимали участие в оперативном управлении: они были и основатели, и владельцы, и тактические управляющие. Сейчас пришло осознание, что собственник и управленец — это разные личностные и компетентностные профили и цели, способ жизни, сильные стороны.

— Как неопределенность в экономике и политике влияет на бизнес-мышление лидеров команд?

— Сейчас потребность топов — еще лучше и четче понимать, что хотят собственники. Это обостренная проблема в текущий момент. Собственники и их цели — это фундамент для директоров, они работают на цели, о которых договорились с владельцами бизнеса.

— Корректируются ли цели сейчас?

— Да. Стратегии компаний также пересобираются. Большая доля бизнеса уходит в работу с повышением внутренней эффективности, сейчас время, когда можно перенести фокус вовнутрь, доработать нужные процессы.

— Как при этом меняется инструментарий и ресурсы?

— Чем критичнее ситуация в экономике, в обществе, тем короче лаг планирования. Сейчас заходят в более короткие стратегии, даже короче года. Рост внимания к антикризисным решениям: разработка не только плана В, но и плана С, который можно оперативно развернуть в случае необходимости.

Полная версия интервью с Анной Муравьевой о тандемном управлении, критериях поиска директоров: 

«Аптайм»: о кризисах, тревогах и рисках собственников бизнеса