Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
Курс евро на 3 июня
EUR ЦБ: 87,1 (+0,52)
Инвестиции, 02 июн, 16:14
Курс доллара на 3 июня
USD ЦБ: 80,88 (-0,09)
Инвестиции, 02 июн, 16:14
Все новости Новосибирск
Youtube прекратит удалять контент с фейками об итогах выборов в США Технологии и медиа, 06:33
Завод японской Komatsu в Ярославле сократит 300 работников Бизнес, 06:16
Пентагон исключил создание аналога НАТО в Азиатско-Тихоокеанском регионе Политика, 05:47
Минобороны сообщило об уничтожении командного пункта ВСУ в ДНР Политика, 05:43
СБУ заподозрила бывшего мужа Брежневой в хищении $16,4 млн «Укртатнафты» Общество, 05:02
Глава Пентагона обвинил Китай в опасных перехватах самолетов США Политика, 04:20
Байден заявил о предотвращении «коллапса» из-за закона о госдолге США Политика, 04:08
ChatGPT: как превратить нейросеть в помощника
На интенсиве РБК Pro вы научитесь использовать чат-бот для решения ваших задач
Купить интенсив
Глава СНБО назвал «недобитком» депутата Рады за русский язык в эфире Политика, 03:52
Глава Henkel сообщил о праве выкупить российский бизнес в течении 10 лет Бизнес, 03:40
Доцента СПбГУ уволили из университета из-за высказываний о спецоперации Политика, 03:13
Прототип героя фильма «1+1» Филипп Поццо ди Борго умер на 73-м году жизни Общество, 03:03
Владелец бренда «Love is…» выиграл суд у производителя тульских пряников Общество, 02:35
В Россию из Парагвая экстрадируют разыскиваемого 20 лет участника ОПГ Общество, 02:29
Белый дом призвал Сербию отвести войска от границы с Косово Политика, 02:20
Интервью ,  
0 

Эксперт: собственники бизнеса возвращаются в оперативное управление

Какие стратегии новосибирские предприниматели выстраивают для защиты активов и как ищут преемников, — в интервью Анны Муравьевой, управляющего партнера «Аптайм», одной из лучших консалтинговых компаний Новосибирска
Анна Муравьева
Анна Муравьева

— Какие новые стратегии у предпринимателей появились в этом году?

— Собственники возвращаются в управление. Раньше многие выходили из него, нанимали директоров. Сейчас ситуация требует быстрых решений, особенно, если кофаундер или топ решают временно покинуть Россию. Это решение срочных вопросов — на кого оставить бизнес, кому доверить, как перестроить финансовые потоки.

Задайте вопрос себе — что у меня меняется, что и где я собираюсь делать ближайшие два-три года и как это повлияет на мои финансовые потоки, мой бизнес.

Чтобы я рекомендовала делать прямо сейчас, — найти вместе с партнерами три-четыре часа вне текучки с одной целью — актуализировать и освежить, проговорить свои личные акционерные стратегии и заново передоговориться друг с другом.

Сейчас семейные и личные стратегии стремительно меняются, и что было актуально несколько лет назад, может пересобраться. Партнеры не всегда это осознают, а координация стратегий поможет четче поставить задачи топам и команде.

Есть запрос на проекты, связанные с преемниками. Подрастают дети предпринимателей первой волны в России, встает вопрос, кому передать бизнес, хотят и могут ли дети быть предпринимателями. В каждом конкретном случае надо ответить на вопрос — что нужно сделать с бизнесом, чтобы его можно было передать по наследству. Как подготовить преемника и на какую роль: стратега, владельческого контролера, или оперативного управляющего.

— Как выстраивают взаимоотношения между собственником и директором?

— Актуальна история с вовлечением во владение бизнесом топ-менеджера. Можно просто выделить ему, скажем, 10%, но будет ли это работать эффективно? Как синхронизировать цели, как правильно законтрактовать такого управляющего.

Лет 20 назад собственники активно принимали участие в оперативном управлении: они были и основатели, и владельцы, и тактические управляющие. Сейчас пришло осознание, что собственник и управленец — это разные личностные и компетентностные профили и цели, способ жизни, сильные стороны.

— Как неопределенность в экономике и политике влияет на бизнес-мышление лидеров команд?

— Сейчас потребность топов — еще лучше и четче понимать, что хотят собственники. Это обостренная проблема в текущий момент. Собственники и их цели — это фундамент для директоров, они работают на цели, о которых договорились с владельцами бизнеса.

— Корректируются ли цели сейчас?

— Да. Стратегии компаний также пересобираются. Большая доля бизнеса уходит в работу с повышением внутренней эффективности, сейчас время, когда можно перенести фокус вовнутрь, доработать нужные процессы.

— Как при этом меняется инструментарий и ресурсы?

— Чем критичнее ситуация в экономике, в обществе, тем короче лаг планирования. Сейчас заходят в более короткие стратегии, даже короче года. Рост внимания к антикризисным решениям: разработка не только плана В, но и плана С, который можно оперативно развернуть в случае необходимости.

Полная версия интервью с Анной Муравьевой о тандемном управлении, критериях поиска директоров: 

«Аптайм»: о кризисах, тревогах и рисках собственников бизнеса