В чем сильные и слабые стороны женской модели управления

Фото: Life and Times / Shutterstock

В Новосибирской области женщины руководители претендуют на самую высокую зарплату (медиана 117 тыс. руб.) в Сибирском федеральном округе (СФО). Далее в результатах исследования платформы hh.ru идут Иркутская область и Красноярский край, где женщины-менеджеры претендуют на зарплату в 100 тыс. руб.), Омская область — 98,3 тыс руб., Хакасия — 98 тыс. руб., Кемеровская область — 97,9 тыс. руб., Томская область — 90,4 тыс. руб., Алтайский край — 89,5 тыс. руб.

Чаще всего женщины претендуют на роди руководителей в сфере управления персоналом и тренингов. Здесь на них приходится 72% от общего количества резюме претендентов на руководящие должности. Представительницы слабого пола также желают руководить в розничной торговле; медицине и фармацевтике; сфера финансов и бухгалтерии; науке и образовании.

Большинство топ-менеджеров из числа женщин приходится на возрастную группу 35-44 года (45%). Далее идут — старше 45 лет (29%); те, кому от 25 до 34 лет (21%); и от 18 до 24-х (3%).

«Наиболее высокая доля молодых женщин-руководителей в возрасте до 34 лет, сформировалась в профессиональных сферах «Туризм, гостиницы, рестораны», «Строительство, недвижимость» и «Информационные технологии». Женщины старше 45 лет чаще всего рассматривают управленческие должности в сферах «Добыча сырья», «Транспорт, логистика» и «Производство, сервисное обслуживание».

Заведующая кафедрой социологии Новосибирского государственного университета экономики и управления (НГУЭУ) Светлана Ильиных оценила присутствие женщин в топ-менеджменте как высокое. Они не только лидируют в традиционно «женских» отраслях, но и освоили сферу строительства и недвижимости, руководя агентствами, благодаря навыкам ведения переговоров, включая работу со сложными клиентами.

Ильиных указала различия мужского и женского стилей управления. «Мужчины демонстрируют директивный стиль: уверенность, настойчивость, независимость, глобальное видение, реформы норм и правил. При разрешении конфликтов мужчины ориентируются на конкуренцию и доминирование», — высказалась эксперт.

Женщины-лидеры практикуют ситуативное управление: ищут консенсус, учитывают мнения команды, фокусируются на межличностных отношениях. «Женщины-менеджеры ориентируются на сотрудничество, компромисс, адаптацию. Однако для них характерны также тревожность, эмоциональность, внимание к деталям и мелочам», — отметила Ильиных.

Доктор психологических наук, профессор, завкафедрой практической и специальной психологии Новосибирского государственного педагогического университета Юлия Перевозкина добавила, что для большинства женщин характерен демократический или партнерский стиль управления. Они ориентированы на восприятие эмоциональных нюансов, много внимания уделяют коммуникации. Это вовлекает сотрудников в командную работу, снижая уровень внутриорганизационных конфликтов.

«Однако именно чрезмерная коммуникация может способствовать развитию конфликтогенности организационной среды, потому что бывает такое, что женщины не проявляют доминирующих и контролирующих функций, что может, с одной стороны, расхолаживать и приводить к безответственности", подытожилв Перевозкина.