В СГК объяснили рост числа порывов сетей и оценили инвестиции 2025 года

Дмитрий Перязев. Все фото: sibgenco.online

«Сибирская генерирующая компания» (СГК) в Новосибирске в текущем году инвестировала в теплосети и ТЭЦ больше 13 млрд руб., сообщил глава «СГК Новосибирск» Дмитрий Перязев на пресс-конференции в четверг.

«Если в теплосети с учетом участков на левобережье мы вложили 6 млрд рублей, то в ТЭЦ — более 7 млрд рублей», — сказал он.

За текущий год компания обновила 75 км теплосетей, это на 19 км больше показателей прошлого года.

В начале года Новосибирск столкнулся с масштабными авариями теплосетей на левобережье, что определило акценты в ремонтной кампании года. На повышение надежности теплоснабжения левого берега НТСК (входит в СГК) дополнительно выделила порядка 1 млрд рублей. Установка комплекса оборудования между зонами теплоснабжения ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 — один из основных проектов плана по повышению теплоснабжения левобережья Новосибирска.

По словам Перязева, аварии показали, что схема, работавшая ранее, себя не оправдывает: сейчас все три основных источника теплоподачи — ТЭЦ-2, ТЭЦ-3 и Кировская районная котельная — работают на единую сеть, и нарушение режима на одном из источников касаются всех потребителей.

В результате одним из масштабных проектов года стало разделение контуров ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, которое сократит количество отключаемых объектов в случае нештатных ситуаций. Узел подпитки сетевой водой поможет защитить потребителей от понижения давлений в случае дефекта в соседнем контуре. Сейчас идет монтаж насосов и другого оборудования.

СГК потратила на проект 42 млн руб. ввод узла подпитки в строй ожидается уже в этом отопительном сезоне

Установлена автоматизированная система мониторинга — датчики будут в режиме онлайн оповещать диспетчерский центр о нештатных ситуациях.

Новация года — большой объем внутритрубной неразрушающей диагностики с использованием телеуправляемых роботов-диагностов. Такой метод позволяет получать достаточно информации без разрытий и хорошо дополняет стандартные гидравлические испытания. В этом сезоне обследовали около 30 км, и новый метод энергетики оценивают как успешный: робот выявил повреждения, которые не были выявлены при гидравлических испытаниях.

«В следующем году мы планируем расширять объемы роботизированной диагностики и приобрести собственный диагностический комплекс», — сообщил Дмитрий Перязев. В Новосибирске по результатам внутритрубной диагностики проведена замена почти 2 км трубопроводов, в СГК отметили, что компания намерена в течение трех лет завершить диагностику и устранение дефектов на всех магистральных тепловых сетях.

Общая проблема теплосетей в Новосибирске — это длительный срок эксплуатации и недостаточное ежегодное обновление на протяжении многих лет

Взрывной двукратный рост объем ремонта на теплосетях сказался на сроках окончания работ, они шли дольше обычного. Основную часть объектов подрядчики НТСК успели благоустроить в этом году. Не удалось вовремя закончить 3 объекта: два в Ленинском один в Кировском, там идет работа по восстановлению благоустройства. 14 объектов — во временном зимнем варианте, а финальные работы будут завершены весной 2025 года — это обеспечит должное качество работ.

На части объектов благоустройство завершат весной следующего года

Сейчас система теплоснабжения города развернута и достигла максимальной циркуляции, на запуске осенью случились порывы на теплосетях — «то, что мы могли не увидеть летом, увидели при развороте», — пояснил глава СГК Новосибирск. При этом Дмитрий Перязев не исключил возможность новых инцидентов на теплосетях, при этом энергетики готовы их оперативно устранять и у них есть для этого все необходимые ресурсы и персонал.

В ответе на вопрос РБК Новосибирск об экономических рисках текущего момента, Перязев отметил, что СГК, как федеральная компания, имеет возможность закупать трубы и другие материалы крупными партиями непосредственно на заводах изготовителях, что позволяет несколько нивелировать рост цен и добиться существенной экономии.

«В компании много материалов, которые мы поставляем сами, вплоть до железобетона, собираем сборные заказы и загружаем заводы ЖБИ на зимний сезон», — добавил он. Также проще решается вопрос с финансированием, как в части кредитования, так и кэш-пулинга (объединение потока денежных средств, используемый корпоративной группой).

«Не всегда есть пул подрядчиков, который может выполнить работы в срок и с хорошим качеством. Проблемы с подрядчиками существуют, мы используем как местные компании, так и из близлежащих городов, так как новосибирцы не всегда справляются. Программа ремонтов выросла, такого объема не было с нулевых годов. При этом люди, кто работал на сетевом хозяйстве, перепрофилировались на общестроительное, а кто-то и вообще ушел с рынка», — добавил Дмитрий Перязев.

По протяженности теплосетей Новосибирск входит в пятерку лидеров в России

Еще один фронт работ — взаимодействие с управляющими компаниями. Часто своевременная подача тепла в дома сбоит именно на этапе работы слесарей УК: эту проблему выявили аварии начала года.

Перязев рассказал, что в конце зимы в ходе работы комиссии, которая была организована по итогам устранения аварий, рекомендовали управляющим компаниям ввести в штатное расписание сварщиков и слесарей. «Со своей стороны мы их к этому подталкиваем, всё стало строже в этом году», — отметил глава «СГК-Новосибирск».

Следите за деловыми новостями РБК Новосибирск в Telegram-канале и в группе ВКонтакте